La confiance en soi est essentielle pour les leaders. Au fait, elle leur permet d’inspirer confiance aux membres de leur équipe et de prendre des décisions avec conviction. Elle est un levier du succès.
Les leaders confiants sont plus susceptibles de prendre des initiatives, d’être proactifs et de montrer l’exemple. Cela encourage les membres de leur équipe à faire de même.
À l’opposée, le manque de confiance constitue un danger pour l’efficacité d’un leader. Ce manque d’assurance représente un fardeau énorme pour tous les collaborateurs et l’entreprise.
En même temps, c’est aussi un élément contreproductif, conflictuel et répulsif dans l’exercice du leadership. Le manque de confiance en soi est préjudiciable pour tous les protagonistes.
Alors, qu’est-ce que la confiance en soi ? Quels sont les signes d’un manque de confiance en soi ? Comment un leader développe-t-il la confiance en soi ?
Dans cet article, je vous apporte ma réponse à ce questionnement.
La confiance en soi
C’est la capacité d’avoir foi en ses compétences, ses choix et ses décisions. Cela implique de croire en sa capacité à diriger, à prendre des décisions difficiles et à surmonter les obstacles. Les leaders confiants en eux-mêmes sont convaincus de leur capacité à réussir. Ils sont capables de prendre des risques calculés pour atteindre leurs objectifs.
DÉFINIR LA CONFIANCE EN SOI
Une caractéristique du « mindset » d’un leader humain et efficace est la confiance en soi. Celle-ci évoque l’idée de la capacité du leader à garder son équilibre émotionnel face aux pressions, à l’incertitude, à l’ambiguïté et à la complexité d’une situation.
Pour un leader, la confiance en soi est la capacité d’avoir foi en ses compétences, ses choix et ses décisions. Cela implique de croire en sa capacité à diriger, à prendre des décisions difficiles et à surmonter les obstacles.
Les leaders confiants en eux-mêmes sont convaincus de leur capacité à réussir. Ils sont capables de prendre des risques calculés pour atteindre leurs objectifs.
Les leaders confiants gardent leur calme et gère leur stress lorsqu’ils font face aux conflits, aux risques et à la prise de décision dans la complexité.
Lorsqu’ils décident d’agir face à une situation, ils ne se départissent quasiment jamais de leur calme, de leur dignité et de leur sang-froid. Cette attitude transparait dans leurs manières d’affronter les difficultés ou de traiter les situations et les personnes difficiles.
Leurs comportements laissent entrevoir une prédisposition à aborder positivement les situations nouvelles, peu importe leur niveau de volatilité, d’incertitude, de complexité ou d’ambigüité.
Cependant, la confiance en soi ne signifie pas être arrogant ou sûr de soi à tout prix. Elle implique que vous ayez une image réaliste de vos compétences et de vos capacités. Vous êtes conscient de vos limites. Vous cherchez à améliorer continuellement votre leadership.
En tant que leader, votre confiance en vous est un équilibre délicat entre votre assurance et votre humilité. Elle nécessite une compréhension approfondie de vos propres compétences et de vos capacités de leader.
3 INDICATEURS DE LA CONFIANCE EN SOI
Si vous êtes un leader confiant, vous saurez inspirer votre équipe à atteindre des niveaux de réussite supérieurs. Également, vous cultiverez des relations positives et productives avec les membres de votre équipe.
La confiance vous rend inébranlable et inarrêtable en tant que leader. De la même manière, le manque de confiance vous rend chancelant et nonchalant.
En effet, l’absence de la confiance en soi se reconnait à l’aide des comportements destructif à long terme pour les relations, le fonctionnement et la réussite du groupe.
À ce sujet, j’ai identifié plusieurs indicateurs qui donnent l’heure juste sur la confiance en soi.
Dans cet article, je vous invite à considérer trois de ces indicateurs qui représentent trois continuums entre l’absence de confiance et la pleine confiance d’un leader.
1. Un premier indicateur de la confiance en soi
Le premier est la flexibilité du leader. Cela implique une ouverture d’esprit à l’égard des idées et de la pensée des autres. Celle-ci pousse le leader à recueillir le point de vue des autres dans la prise de décision.
Lorsque de nouvelles informations lui sont parvenues, il les intègre dans le processus décisionnel en fonction de leur pertinence.
À l’opposée, le manque de confiance pousse le leader à se mettre sur la défensive face aux approches et idées des autres. Ce leader est incapable de prendre les critiques, même les plus constructives.
2. Un deuxième indicateur de la confiance en soi
Le deuxième indicateur correspond à la prévisibilité. La confiance d’un leader vient principalement du fait qu’il adopte des principes et valeurs universellement acceptables. L’identification de ces valeurs donne aux autres une garantie de ce qu’il est prédisposé à faire ou à ne pas faire.
Le leader dépourvu de confiance en soi est insaisissable, car il va où le vent l’emmène. Souvent, il agit exactement en fonction de ce qu’il pense être les attentes du groupe. Il suit le groupe au lieu de le guider vers l’atteinte d’un but commun.
3. Un troisième indicateur de la confiance en soi
Le troisième indicateur est la focalisation. Le leader se connait assez pour se concentrer sur les besoins des autres, de l’équipe et de l’entreprise. Cela le pousse à s’entourer de collaborateurs talentueux pour le bien-être de tous.
Néanmoins, le leader qui manque de confiance en lui se focalise sur lui-même au point de l’empêcher d’aller de l’avant.
Tandis que le manque de confiance conduit souvent à un orgueil excessif à la limite de l’arrogance. L’égo passe avant le fonctionnement et le bien-être du groupe.
Au fait, la confiance en soi insuffle l’adaptabilité, la loyauté, la poursuite de l’intérêt collectif… Alors, comment la développer ?
DÉVELOPPER LA CONFIANCE EN SOI
Certains individus ont un sang-froid naturel. Ils abordent toutes les situations de la vie avec une assurance inébranlable. D’autres éprouvent une angoisse maladive lorsqu’ils font face à l’incertitude, à l’ambigüité et à la complexité.
Si vous faites partie de la deuxième catégorie, votre cas n’est pas désespéré. Vous pouvez développer la confiance en vous dans la mesure où vous posez des actions appropriées.
Je vais vous proposer cinq clés de la confiance en soi.
1. Poursuivre une mission pour renforcer la confiance en soi
Avez-vous une mission ou un but dans la vie ? Votre mission est votre raison d’être. Pour la réaliser, vous devez la décliner en buts et objectifs clairs.
Si vous savez déjà votre mission, c’est excellent. Alors, continuez à préserver votre raison d’être et travailler assidument pour atteindre le succès.
Si vous n’en avez pas, vous devez trouver votre mission. Cela vous aidera à réaliser vos projets avec plus d’efficacité et de facilité. De plus, cela augmentera votre confiance en vous pour vous propulser vers le succès.
Peut-être, vous vous demandez : comment ?
Quels sont les moments et les expériences qui vous ont coupé le souffle dans le passé ? La réponse à cette question constitue le premier pas pour déterminer votre raison d’être.
Prenez un moment de tranquillité. Faites le silence ! Libérez votre esprit ! Puis, identifiez tous les moments qui vous rendent vivant ou qui vous apportent de la joie !
Demandez-vous ce que ces moments ont en commun. Cela vous aidera à trouver votre raison d’être.
Votre raison d’être représente votre cadeau au monde et à l’humanité. Elle doit vous apporter un bonheur inouï. Vous devez l’utiliser comme une boussole pour vous aider à réaliser toutes vos actions avec une confiance inébranlable.
Ne laissez pas les vicissitudes de la vie obstruer votre mission.
2. La connaissance pour accroitre la confiance en soi
La connaissance de soi est un autre élément fondamental de la confiance en soi. Socrate a dit : « connais-toi toi-même et tu connaîtras les secrets de l’univers ».
La connaissance de soi implique une connaissance de votre dimension spirituelle et matérielle. Comment l’esprit influence-t-il la matière ? En d’autres termes, comment vos pensées agissent-elles sur vos comportements ?
De manière plus spécifique, la connaissance de soi est un processus d’exploration et de compréhension de soi-même, de ses émotions, de ses motivations, de ses forces, de ses faiblesses et de ses valeurs.
Si vous apprenez à vous connaitre, cela vous aidera à modeler votre esprit de manière à avoir les comportements désirés.
Rien que la compréhension de votre subconscient et de son influence sur votre vie vous insufflera une confiance ou une foi inébranlable en vous-même.
Alors, vous saurez identifier les pensées négatives et les croyances limitantes afin de les gérer pour qu’elles n’entravent plus votre succès.
Au fait, les croyances négatives peuvent susciter une angoisse intenable qui détruit votre assurance et votre foi en vos habiletés.
Alors, une excellente connaissance de soi vous aidera à identifier et rejeter ces croyances. Puis, vous pouvez les remplacer par des croyances plus positives qui boostent votre confiance en vous.
3. L’état d’esprit nécessaire pour la confiance en soi
La confiance en soi d’un leader repose aussi sur son « mindset ». Celui-ci est un état d’esprit ou un schème mental qui prédispose un individu à la réussite.
Le « mindset » comprend une série de programmations mentales qui vous insuffle, entre autres, une ferme assurance dans la réalisation de vos activités.
Par exemple, en tant que leader, vous pouvez adopter la pensée positive en vous concentrant sur votre vision. Vous suivez votre passion en ayant une foi inébranlable dans votre réussite. Vous vous éloignez de la négativité, des émotions désagréables, des critiques destructives…
Un tel état d’esprit vous prédispose à cultiver la confiance en soi.
Un tel état d’esprit ne signifie pas que vous ne connaitriez jamais d’échec en tant que leader. Plutôt, cet état d’esprit vous incite à utiliser l’échec comme un moyen d’apprentissage. De cette manière, l’échec vous propulse vers la réussite.
À ce sujet, Winston Churchill a souligné que « le succès consiste à aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme ».
Souhaitez-vous développer un « mindset » qui catalyse votre confiance en soi ?
Si oui, sachez que cet état d’esprit est à votre portée.
4. La prise de parole en public
La prise de parole en public représente l’un des domaines du leadership qui requiert une excellente dose de confiance en soi. D’ailleurs, la peur de parler en public est associée à la deuxième source d’angoisse chez les humains.
Lorsque vous devez réaliser une présentation sans avoir la certitude de la réussite, l’adrénaline secrétée par votre organisme peut engendrer le trac ou un stress intense. Une bonne gestion de cette situation empêche les émotions indésirables d’entraver votre présentation.
En étant proactif, vous pouvez éviter éventuellement ces émotions désagréables et gagner en confiance, si vous posez les trois principales actions suivantes.
Premièrement, vous préparez minutieusement votre présentation de façon à fournir de la valeur à vos auditeurs.
Deuxièmement, vous prenez le temps nécessaire pour répéter votre exposé tel que vous souhaitez le réaliser. Vous devez le répéter à haute voix jusqu’à ce qu’il soit à votre goût.
Troisièmement, vous pouvez visualiser votre présentation. Imaginez votre posture, les gestes, l’expression de votre visage et les réactions souhaitées de l’auditoire. Faites cet exercice de visualisation plusieurs fois avant la présentation.
Pendant la présentation, vous devez, d’une part, adopter l’état d’un orateur impactant face à ses auditeurs et, d’autre part, penser à la valeur des informations pour vos auditeurs.
Ces actions contribueront à atténuer votre trac et augmenter votre confiance en vous. L’expérience cristallisera votre assurance.
5. La résolution des conflits
Lorsqu’un conflit surgit dans une équipe, certains ont tendance à l’éviter. D’autres agissent pour le régler. Personnellement, j’ai constaté que plusieurs leaders assurent tellement leurs arrières, cela les rend incapables de résoudre correctement le conflit.
À cet égard, la peur des conflits devient un obstacle qui fait trébucher beaucoup de leaders. Or, la confiance en soi vous aide à réprimer cette angoisse et à gérer n’importe quelle situation conflictuelle.
Pour développer votre confiance dans ce domaine, vous devez d’abord démontrer les qualités essentielles à la gestion du conflit. Je veux mentionner notamment l’authenticité, le respect, l’écoute active, l’empathie, l’intégrité…
Ces qualités pousseront les autres à se confier à vous. Cette relation de confiance constituera un terrain d’entente dans la résolution d’un conflit éventuel.
Ensuite, la maitrise d’une approche stratégique du processus de résolution des conflits vous permettra d’identifier, d’analyser, de formuler des scénarios et de choisir objectivement une solution face à un conflit.
Vous développerez ainsi votre capacité à résoudre un conflit. Même si vous n’aimez pas le conflit, cela vous empêche d’en avoir peur. Au contraire, vous deviendrez un stratège confiant en matière de gestion des conflits au sein de votre équipe.
Il y a d’autres domaines du leadership dans lesquels vous pouvez améliorer votre confiance en vous. Par exemple, vous pouvez apprendre à innover, à décider, à formuler une vision…
Donc, le développement des compétences appropriées vous prépare à agir avec assurance dans toutes les sphères du leadership.
CONCLUSION
En somme, la confiance en soi représente une assurance qui se manifeste dans vos attitudes et vos comportements. Elle vous permet de garder votre équilibre émotionnel face aux situations difficiles et incertaines.
Si vous cultivez votre confiance en vous, vous deviendrez un leader flexible, loyal et prévisible. Vous vous focaliserez davantage sur les besoins collectifs.
Ces caractéristiques renforceront la confiance de vos collaborateurs en votre leadership. Elles vous aideront à gérer efficacement les transformations organisationnelles. Alors, comment la développer ?
La confiance en soi se développe à deux niveaux.
Au niveau stratégique, elle vise le développement de votre personne en général. Elle implique ainsi le fonctionnement humain comme la poursuite d’un but, la connaissance de soi et un état d’esprit adéquat.
Au niveau opérationnel, il convient de développer les habiletés liées à l’exercice du leadership, par exemple la prise de parole en public, la résolution des conflits…
Peu importe le niveau, il vous faut segmenter les domaines dans lesquelles vous avez besoin d’améliorer votre confiance en vous. Puis, concentrez-vous pour développer votre confiance. À ce sujet, vous pouvez faire appel à un coach pour vous aider.
Alors, dites-moi les domaines du leadership dans lesquels vous désirez cultiver plus de confiance en vous.
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