Contexte : Martin, fondateur d’une start-up, avait du mal à motiver ses premiers salariés et à structurer son organisation en pleine croissance.
Solution : Grâce au diagnostic personnalisé, nous avons identifié des lacunes dans sa gestion du temps et son mode de communication. Le plan de transformation a inclus une formation sur la délégation efficace et l’art d’inspirer à travers des discours percutants. Pendant le suivi, Martin a ajusté ses méthodes, renforçant son autorité naturelle.
Résultat : Martin a gagné en crédibilité et a vu la satisfaction de ses employés grimper, avec un chiffre d’affaires doublé en six mois.
